แผนธุรกิจเป็นแถลงการณ์อย่างเป็นทางการถึงชุดเป้าหมายทางธุรกิจ, เหตุผลที่เชื่อว่าจะสามารถบรรลุได้ และแผนการบรรลุเป้าหมายนั้น แผนธุรกิจยังอาจมีสารสนเทศพื้นหลังเกี่ยวกับองค์การหรือทีมที่พยายามบรรลุเป้าหมายนั้น
แผนธุรกิจอาจยังตั้งเป้าให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการรับรู้และการประทับตราโดยผู้บริโภค ลูกค้า ผู้เสียภาษีหรือชุมชนที่ใหญ่กว่า เมื่อธุรกิจมีการสันนิษฐานว่าจะเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หรือเมื่อวางแผนร่วมทุนใหม่ ก็จำเป็นจะต้องมีแผนธุรกิจ 3 ถึง 5 ปี เพราะนักลงทุนจะมองหาผลตอบแทนรายปีของพวกเขาในกรอบเวลานั้น
ปัจจุบันแผนธุรกิจประกอบไปด้วย 3 ประเภท
- แผนธุรกิจบริการ
- แผนธุรกิจการค้า
- แผนธุรกิจการผลิต
อ้างอิง
- Pinson, Linda. (2004). Anatomy of a Business Plan: A Step-by-Step Guide to Building a Business and Securing Your Company’s Future (6th Edition). Page 20. Dearborn Trade: Chicago, USA.
wikipedia, แบบไทย, วิกิพีเดีย, วิกิ หนังสือ, หนังสือ, ห้องสมุด, บทความ, อ่าน, ดาวน์โหลด, ฟรี, ดาวน์โหลดฟรี, mp3, วิดีโอ, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, รูปภาพ, เพลง, เพลง, หนัง, หนังสือ, เกม, เกม, มือถือ, โทรศัพท์, Android, iOS, Apple, โทรศัพท์โมบิล, Samsung, iPhone, Xiomi, Xiaomi, Redmi, Honor, Oppo, Nokia, Sonya, MI, PC, พีซี, web, เว็บ, คอมพิวเตอร์
aephnthurkicepnaethlngkarnxyangepnthangkarthungchudepahmaythangthurkic ehtuphlthiechuxwacasamarthbrrluid aelaaephnkarbrrluepahmaynn aephnthurkicyngxacmisarsnethsphunhlngekiywkbxngkhkarhruxthimthiphyayambrrluepahmaynn aephnthurkicxacyngtngepaihekidkarepliynaeplnginkarrbruaelakarprathbtraodyphubriophkh lukkha phuesiyphasihruxchumchnthiihykwa emuxthurkicmikarsnnisthanwacaekidkarepliynaeplngkhrngihyhruxemuxwangaephnrwmthunihm kcaepncatxngmiaephnthurkic 3 thung 5 pi ephraanklngthuncamxnghaphltxbaethnraypikhxngphwkekhainkrxbewlann pccubnaephnthurkicprakxbipdwy 3 praephth aephnthurkicbrikar aephnthurkickarkha aephnthurkickarphlitxangxingPinson Linda 2004 Anatomy of a Business Plan A Step by Step Guide to Building a Business and Securing Your Company s Future 6th Edition Page 20 Dearborn Trade Chicago USA bthkhwamniyngepnokhrng khunsamarthchwywikiphiediyidodykarephimetimkhxmul hmayehtu khxaenanaihcdhmwdhmuokhrngihekhakbenuxhakhxngbthkhwam duephimthi wikiphiediy okhrngkarcdhmwdhmuokhrngthiyngimsmburn dkhk