การตลาด (อังกฤษ: marketing) คือ กระบวนการของการสื่อสารคุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการไปยังลูกค้า การตลาดอาจถูกตีความว่าเป็นศิลปะแห่งสินค้าในบางครั้ง แต่การขายนั้นเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ส่วนหนึ่งของการตลาด
การตลาดอาจถูกมองว่าเป็นหน้าที่ขององค์การและกลุ่มกระบวนการเพื่อการผลิต การส่งสินค้าและการสื่อสารคุณค่าไปยังลูกค้า และการจัดการความสัมพันธ์ต่อลูกค้า ในทางที่เป็นประโยชน์แก่องค์การและผู้ถือหุ้น การจัดการการตลาดเป็นศิลปะของการเลือกตลาดเป้าหมาย ตลอดจนการได้มาและการรักษาลูกค้า ผ่านทางการจัดหาคุณค่าของลูกค้าที่เหนือกว่า
มีมโนทัศน์ห้าอย่างหลัก ๆ ที่องค์การสามารถเลือกเพื่อนำไปดำเนินการธุรกิจได้แก่ มโนทัศน์เน้นการผลิต เน้นผลิตภัณฑ์ เน้นการขาย เน้นการตลาด และเน้นการตลาดองค์รวม ซึ่งองค์ประกอบสี่อย่างของการตลาดองค์รวมคือ การตลาดความสัมพันธ์ การตลาดภายใน การตลาดครบวงจร และการตลาดรับผิดชอบต่อสังคม กลุ่มของภาระหน้าที่ที่สำคัญต่อการจัดการการตลาดที่ประสบผลสำเร็จประกอบไปด้วย การมองการตลาดเชิงลึก การติดต่อเชื่อมโยงกับลูกค้า การสร้างตราสินค้าที่มั่นคง การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองลูกค้า การส่งสินค้าและการสื่อสารคุณค่า การสร้างความเจริญเติบโตในระยะยาว และการพัฒนากลยุทธ์และแผนการตลาด
มโนทัศน์การตลาด
แนวคิดในยุคก่อน
แนวคิดการตลาดพัฒนามาจากแนวคิดในยุคก่อนหน้านี้ ซึ่งก็คือแนวคิดเน้นการผลิต เน้นผลิตภัณฑ์ และเน้นการขาย
แนวคิด | ตัวขับเคลื่อน ผลกำไร | กรอบเวลาของโลกตะวันตก | การอธิบาย |
---|---|---|---|
การผลิต | วิธีการผลิต | จนถึงคริสต์ทศวรรษ 1950 | หน่วยธุรกิจที่เน้นการผลิตมีความเชี่ยวชาญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการผลิตสินค้าและบริการให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ดังนั้นจึงทำให้หน่วยธุรกิจแสวงหาผลประโยชน์จากจนกว่าจะถึง แนวคิดเน้นการผลิตอาจสามารถนำมาใช้ได้เมื่ออุปสงค์ของสินค้าและบริการนั้น ๆ สูง กอปรด้วยความเชื่อมั่นที่ดีว่าของผู้บริโภคจะไม่เปลี่ยนแปรอย่างรวดเร็ว (เหมือนกับแนวคิดเน้นการขาย) |
ผลิตภัณฑ์ | คุณภาพของผลิตภัณฑ์ | จนถึงคริสต์ทศวรรษ 1960 | หน่วยธุรกิจที่เน้นผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับการให้ความสำคัญกับของผลิตภัณฑ์ที่ตนผลิต หน่วยธุรกิจก็ยังตั้งข้อสมมติว่าตราบเท่าที่ผลิตภัณฑ์ของตนมีมาตรฐานสูง ประชาชนจะซื้อและอุปโภคบริโภคผลิตภัณฑ์ของพวกเขา |
วิธีการขาย | คริสต์ทศวรรษ 1950 ถึง 1960 | หน่วยธุรกิจที่เน้นการขายให้ความสำคัญต่อการขายและการส่งเสริมผลิตภัณฑ์เฉพาะอย่างเป็นหลัก และไม่สนใจว่าผู้บริโภคจะต้องการหรือไม่ ด้วยเหตุนี้จึงส่งผลให้เกิดการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในตลาด และการใช้เทคนิคการส่งเสริมเพื่อให้บรรลุยอดขายสูงสุดเท่าที่เป็นไปได้ แนวคิดเน้นการขายอาจเหมาะกับสถานการณ์ที่หน่วยธุรกิจมีผลิตภัณฑ์เก่าเก็บอยู่ในคลังสินค้า หรือไม่ก็สถานการณ์ที่อุปสงค์ของผลิตภัณฑ์สูง ซึ่งความเปลี่ยนแปรรสนิยมของผู้บริโภคที่จะทำให้อุปสงค์ลดลงมีผลกระทบเพียงเล็กน้อย | |
การตลาด | ความจำเป็นและความต้องการของลูกค้า | คริสต์ทศวรรษ 1970 จนถึงปัจจุบัน | แนวคิดเน้นการตลาดอาจเป็นแนวคิดที่สามัญที่สุดที่ใช้ในการตลาดร่วมสมัย หน่วยธุรกิจที่เน้นการตลาดให้ความสำคัญกับการวางรากฐานแผนการตลาดในเรื่องมโนทัศน์การตลาด นำไปสู่การผลิตสินค้าที่ตรงตามรสนิยมของผู้บริโภครายใหม่ เพื่อที่จะทำเช่นนั้น หน่วยธุรกิจต้องทำการวิจัยการตลาดเพื่อประเมินความต้องการของตลาด ทำเพื่อปรับให้เข้ากับสารสนเทศที่เผยออกมา และจากนั้นจึงใช้เทคนิคการส่งเสริมเพื่อให้ประชาชนทราบว่าหน่วยธุรกิจมีผลิตภัณฑ์ดังกล่าวขายอยู่ |
การตลาด องค์รวม | ทุกสิ่งสำคัญต่อการตลาด | คริสต์ศตวรรษที่ 21 | การตลาดองค์รวมคือแนวคิดที่มองว่าการตลาดเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อน และยอมรับว่าทุกสิ่งสำคัญต่อการตลาด มุมมองอย่างกว้างและครบวงจรมีความสำคัญต่อการพัฒนา การออกแบบ และการทำให้กิจกรรมและการดำเนินการทางการตลาดสัมฤทธิ์ผล องค์ประกอบสี่อย่างที่บ่งบอกถึงลักษณะการตลาดองค์รวมได้แก่ และ |
แนวคิดสมัยใหม่
แนวคิดทางการตลาดสมัยใหม่นี้ได้กล่าวรวมถึง การตลาดความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นสำคัญ การตลาดเชิงธุรกิจหรือการตลาดเชิงอุตสาหกรรมที่มุ่งเน้นองค์กรหรือสถาบัน และการตลาดเชิงสังคมที่มุ่งเน้นประโยชน์ต่อสังคม นอกจากนี้ การตลาดรูปแบบใหม่นี้ได้ใช้อินเทอร์เน็ตซึ่งเรียกว่า การตลาดผ่านอินเทอร์เน็ต (Internet Marketing) หรืออีกหลายชื่อ ตัวอย่างเช่น การตลาดอิเล็กทรอนิกส์ (e-marketing), การตลาดออนไลน์ (online marketing), การตลาดดิจิทัล (digital marketing) ที่หมายถึงการตลาดผ่านเว็บไซต์ค้นหาข้อมูล (search engine website), การโฆษณาบนหน้าจอคอมพิวเตอร์ (desktop advertising) การตลาดยุคสมัยใหม่นี้พยายามทำกลยุทธ์การแบ่งกลุ่มลูกค้าให้เป็นไปอย่างสมบูรณ์ซึ่งถือเป็นกระบวนการหนึ่งของการตลาดแบบดั้งเดิม อีกทั้งยังเป็นการกำหนดกลุ่มเป้าหมายให้มีความแม่นยำชัดเจนมากยิ่งขึ้น ซึ่งในบางครั้งเรียกว่า การตลาดเฉพาะบุคคล (personalized marketing) หรือการตลาดแบบหนึ่งสินค้าต่อหนึ่งลูกค้า (one-to-one marketing) อีกประการหนึ่ง การตลาดผ่านอินเทอร์เน็ตนั้นบางครั้งถูกพิจารณาในมุมกว้างมากขึ้น เพราะว่าการตลาดผ่านอินเทอร์เน็ตนั้นไม่ได้หมายถึงการทำตลาดอยู่บนโลกอินเทอร์เน็ตเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงการตลาดผ่านอีเมล สื่อไร้สาย และการผลักดันผู้คนที่ได้บริโภคสื่ออย่างวิทยุ ป้ายโฆษณาขนาดใหญ่ซึ่งเป็นการตลาดแบบดั้งเดิมเข้าไปสู่อินเทอร์เน็ตหรือหน้าเว็บไซต์ต่าง ๆ อีกด้วย
แนวคิด | ตัวขับเคลื่อน ผลกำไร | กรอบเวลาของโลกตะวันตก | คำอธิบาย |
---|---|---|---|
การตลาดความสัมพันธ์/การจัดการความสัมพันธ์ | การสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีต่อลูกค้า | คริสต์ทศวรรษ 1960 ถึงปัจจุบัน | เน้นความสัมพันธ์โดยรวมระหว่างผู้จัดจำหน่ายและลูกค้าโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการลูกค้าในสิ่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้พร้อมทั้งสร้างความจงรักภักดีของลูกค้า |
การตลาดเชิงธุรกิจ/การตลาดเชิงอุตสาหกรรม | การสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กร | คริสต์ทศวรรษ 1980 ถึงปัจจุบัน | ในการทำการตลาดระหว่างธุรกิจหรือองค์กรนั้น ผลิตภัณฑ์ที่สำคัญจะเน้นด้านสินค้าที่ใช้ในอุตสหกรรม (Industrial goods) เช่น วัตถุดิบในการผลิต เป็นต้น หรือสินค้าประเภททุน (Capital goods) เช่น เครื่องจักรในการผลิต เป็นต้น โดยจะเน้นในสองประเภทนี้มากกว่าสินค้าอุปโภคบริโภค (customer products / end products) รวมถึงกิจกรรมทางการตลาดต่าง ๆ ทั้งการจัดโปรโมชั่น การโฆษณา และการสื่อสารกับลูกค้านั้นก็จะแตกต่างกันด้วย |
การตลาดเชิงสังคม | คุณประโยชน์ต่อสังคม | คริสต์ทศวรรษ 1990 ถึงปัจจุบัน | มีคุณลักษณะคล้ายกับการทำการตลาดโดยทั่วไปแต่มีเงื่อนไขเพิ่มเติมว่า จะต้องเป็นกิจกรรมทางการตลาดที่ลดความเป็นอันตรายต่าง ๆ ที่จะเกิดต่อสังคม ทั้งตัวสินค้า กระบวนการผลิตสินค้า และกระบวนการขาย |
การสร้างตราสินค้าหรือแบรนด์ | คุณค่าของตราสินค้าหรือแบรนด์ | คริสต์ทศวรรษ 1980 ถึงปัจจุบัน | ในบริบทนี้ การสร้างตราสินค้าหรือแบรนด์จะสะท้อนถึงปรัชญาของบริษัท และการตลาดเป็นเสมือนเครื่องมือหนึ่งของของการสร้างตราสินค้าด้วย |
การมุ่งเน้นลูกค้าเป็นสำคัญ
บริษัทหรือธุรกิจที่ดำเนินการอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันกันนั้นจะต้องสร้างสินค้าที่มีผู้ซื้อต้องการซื้อสินค้าเหล่านั้น อีกทั้งการทราบถึงความต้องการของลูกค้าที่แท้จริงยังเป็นปัจจัยสำคัญเพื่อการอยู่รอดของบริษัทในอนาคตและการคำนึงถึงการดำเนินงานของบริษัทในปัจจุบัน ทุกวันนี้หลายบริษัทให้ความสำคัญกับลูกค้าหรือความต้องการของตลาดเป็นหลักซึ่งสามารถตีความได้ว่าบริษัทเหล่านั้นใส่ใจกับกิจกรรมทางการตลาดและสินค้าต่าง ๆ ที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญ โดยทั่วไปแล้ววิถีทางในการดำเนินงานให้เป็นไปตามความต้องการของลูกค้ามี 3 แนวทาง คือ แนวทางด้านแรงผลักดันจากลูกค้า (customer-driven approach) แนวทางด้านการระบุการเปลี่ยนแปลงของตลาด (the market change identification approach) และแนวทางด้านนวัตกรรมของสินค้า (the product innovation approach)
ในแนวทางด้านแรงผลักดันจากลูกค้า (customer-driven approach) นั้นจะถือว่าความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนการตัดสินใจการทำกลยุทธ์ทางการตลาด โดยไม่มีกลยุทธ์ใดที่จะประสบความสำเร็จได้หากไม่มีการทำวิจัยผู้บริโภคก่อน การนำเสนอสิ่งต่าง ๆ ทั้งสินค้า บริการ และการสื่อสารในการทำตลาดนั้นควรจะเป็นไปตามความต้องการของลูกค้าเป้าหมายและการทำการตลาดนั้นควรจะต้องเริ่มต้นจากลูกค้าเสมอ นอกจากนั้น เหตุผลที่สนับสนุนแนวทางด้านแรงผลักดันจากลูกค้าคือเราไม่ควรจะเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาสินค้าที่ลูกค้าไม่ต้องการจะซื้อ อีกทั้งจากการทำการตลาดในอดีตก็ได้แสดงว่าสินค้าที่ออกสู่ตลาดหลายชิ้นไม่ประสบความสำเร็จทั้ง ๆ ที่มีเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในสินค้านั้นแล้วก็ตาม
แนวทางรูปแบบหนึ่งที่เน้นความสำคัญกับลูกค้าเป็นหลักและเป็นที่รู้จักคือ SIVA (Solution, Information, Value, Access) หรือ คำตอบ, ข้อมูล, คุณค่า, การเข้าถึง แนวคิดนี้เกิดขึ้นจากกลยุทธ์ 4Ps (Product, Price, Place, Promotion) ที่นำมาตั้งชื่อใหม่และปรับเปลี่ยนคำให้เป็นในแนวทางให้ลูกค้าเป็นสำคัญ โมเดล SIVA นี้แสดงถึงด้านความต้องการหรืออุปสงค์ของลูกค้าที่เข้าคู่กับ 4Ps ซึ่งเป็นด้านการนำเสนอหรืออุปทาน
การวิจัยการตลาด
การวิจัยการตลาด (Marketing research) นั้นคือการทำวิจัยเพื่อนำข้อสรุปมาทำกิจกรรมต่าง ๆ ทางการตลาดโดยนำข้อมูลจากการทำวิจัยนั้นมาวิเคราะห์ทางสถิติและนำมาตีความอีกครั้งหนึ่ง นักการตลาดหรือผู้บริหารจะนำข้อมูลจากการตีความเหล่านี้เพื่อวางแผนการตลาด อีกทั้งข้อมูลเหล่านั้นยังใช้ในการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมต่าง ๆ ทางการตลาด (Market environment) ของบริษัทด้วย นักวิจัยการตลาดนั้นจะใช้วิธีการต่าง ๆ ทางสถิติ เช่น การวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative research) การวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative research) การตรวจสอบสมมติฐาน (Hypothesis tesing) การทดสอบไคแสควร์ (Chi-squared testing) การถดถอยเชิงเส้น (Linear regressing) สหสัมพันธ์ (Correlations) การแจกแจงความถี่ (Frequency distributions) การแจกแจงแบบปัวส์ซง (Poisson distributions) การแจกแจงแบบทวินาม (Binomial distribution) เป็นต้น เพื่อนำข้อมูลดิบที่ได้มาตีความให้กลายเป็นข้อมูลที่นำไปใช้ในเชิงธุรกิจได้ กระบวนการทำวิจัยทางการตลาดนั้นมีหลายขั้นตอน เริ่มตั้งแต่ การกำหนดปัญหา การกำหนดระเบียบวิธีวิจัย การเก็บรวบรวมข้อมูลและการตีความข้อมูล และการนำเสนอข้อมูล ข้อมูลหลังจากการทำวิจัยนั้นจะถูกเสนอให้กับผู้บริหาร ดังนั้นข้อมูลที่นำเสนอนั้นจะต้องเป็นข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหา มีความถูกต้อง น่าเชื่อถือและเป็นปัจจุบันมากที่สุด ความแตกต่างระหว่างการวิจัยการตลาด (Marketing research) และการวิจัยตลาด (Market research) คือ การวิจัยตลาดนั้นเป็นการทำวิจัยเพื่อศึกษาตลาดใดตลาดหนึ่งเท่านั้น ตัวอย่างเช่น บริษัทต้องการทำวิจัยเพื่อศึกษากลุ่มเป้าหมายของตลาด (Target market) หลังจากที่แบ่งกลุ่มตลาด (Market segment) เรียบร้อยแล้ว ในทางกลับกัน การวิจัยการคลาดจะเกี่ยวข้องกับการวิจัยที่ทำเฉพาะการทำการตลาดเท่านั้น ดังนั้นการวิจัยตลาดจึงเป็นส่วนหนึ่งของการวิจัยการตลาดนั่นเอง
สิ่งแวดล้อมทางการตลาด
การเข้าใจถึงความต้องการของผู้บริโภคและก้าวนำหน้าความต้องการของลูกค้าอยู่ตลอดเวลานั้นเป็นหน้าที่หลักของนักการตลาดทุกคน อีกทั้งการเข้าใจ "สิ่งแวดล้อมทางการตลาด" (Marketing Environment) เพื่อให้รับรู้ถึงความกังวลต่าง ๆ แรงกระตุ้นต่าง ๆ ของลูกค้า รวมทั้งการปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ก็นับเป็นหัวใจสำคัญที่นักการตลาดจะต้องคำนึงถึงอยู่เสมอ นักการตลาดมักจะคอยสำรวจสิ่งแวดล้อมทางการตลาดต่าง ๆ ด้วยการหาข้อมูลจากการจัดกิจกรรมทางการตลาดนอกบริษัท โดยจะคอยสังเกตแนวโน้มธุรกิจ โอกาสและภัยคุกคามของธุรกิจไปพร้อม ๆ กัน องค์ประกอบทีสำคัญในการสำรวจตลาดมี 6 ประการ ได้แก่ แรงกดดันด้านประชากรศาสตร์ แรงกดดันด้านสังคม-วัฒนธรรม แรงกดดันด้านเศรษฐกิจ แรงกดดันด้านกฎหมาย แรงกดดันด้านการแข่งขัน และแรงกดดันด้านเทคโนโลยี โดยนักการตลาดจะต้องสำรวจว่าโอกาสและภัยคุกคามจะมาจากที่ใดได้บ้างจากทุกมุมโลกเพื่อให้ธุรกิจดำเนินและสร้างกำไรเพิ่มขึ้นได้ สิ่งแวดล้อมทางการตลาดเป็นคำศัพท์ทางการตลาดเพื่อใช้อ้างกิงถึงปัจจัยและแรงกดดันต่าง ๆ ที่กระทบต่อความสามารถในการทำธุรกิจและความสัมพันธ์ต่อลูกค้าได้ โดยสิ่งแวดล้อมทางการตลาดมี 3 ระดับ คือ สิ่งแวดล้อมระดับเล็ก (ภายในบริษัท) - เป็นแรงกดดันภายในบริษัทที่ส่งผลต่อความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า, สิ่งแวดล้อมระดับกลาง (ภายในธุรกิจหรืออุตสาหกรรม) - เป็นแรงกดดันที่เกิดขึ้นภายในกลุ่มธุรกิจหรืออุตสาหกรรมที่จะส่งผลกระทบต่อตลาด และสิ่งแวดล้อมระดับใหญ่ (ประเทศ) - เป็นแรงกดดันที่เกิดขึ้นในสังคมที่กระทบต่อบริษัทหรือตลาดโดยรวม
ประเภทของการวิจัยตลาด
การวิจัยการตลาดเป็นองค์ประกอบหนึ่งของกิจกรรมทางการตลาดซึ่งแบ่งได้ 2 ส่วน ดังนี้
• การวิจัยปฐมภูมิ (Primary Research / Field Research) เป็นการวิจัยที่ควบคุมและการนำไปใช้สำหรับวิจัยที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะ • การวิจัยทุติยภูมิ (Secondary Research/ Desk Research) เป็นการวิจัยเพื่อหาข้อมูลเพื่มเติม หรือเพื่อสนับสนุนข้อมูลอืน ๆ จากนิยามการวิจัยทั้งสองแบบข้างต้น ตัวอย่างของวิจัยปฐมภูมิ ได้แก่ การวิจัยอาหารเพื่อสุขภาพซึ่งเป็นการค้นหาความต้องการของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายสำหรับอาหารเพื่อสุขภาพและใช้ในบริษัทที่ต้องการทำอาหารเพื่อสุขภาพเท่านั้น ส่วนตัวอย่างของวิจัยทุติยภูมิในตัวอย่างเดียวกัน คือการหาข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับอาหารเพื่อสุขภาพ แต่ใช้ในบริษัทที่ไม่ได้ต้องการผลิตอาหารเพื่อสุขภาพ ต้องการใช้ข้อมูลเพื่อนำมาอ้างอิงเท่านั้น
การวิจัยปฐมภูมินั้นมักจะมีต้นทุนการทำค่อนข้างสูงในการเตรียม การเก็บ และการวิเคราะห์ข้อมูล ขณะที่การวิจัยทุติยภูมิจะมีราคาถูกกว่ามากแต่จะเป็นข้อมูลที่ไม่ทันสมัยและล้าหลัง ซึ่งเหมาะสมสำหรับเข้าใจในภาพกว้างหรือมีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าใจตลาดโดยรวมมากกว่าการการเข้าใจถึงความต้องการของกลุ่มเป้าหมายทางการตลาด ส่วนการวิจัยปฐมภูมินั้นสามารถแบ่งออกได้เป็น การวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) และการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ซึ่งใช้เทคนิคการวิเคราะห์ได้ทั้งแบบเชิงตัวเลข (Numerical) และไม่ใช่เชิงตัวเลข (Non-numerical) ความเหมาะสมของการเลือกทำวิจัยแต่ละประเภทนั้นขึ้นอยู่กับความต้องการข้อสรุปการวิจัย ว่าต้องการให้เป็นตัวเลขหรือต้องการเป็นแนวคิดเพื่อนำไปทำการตลาดต่อไป
รูปแบบอื่น ๆ ของการทำวิจัยทางการตลาด ได้แก่ • การวิจัยเชิงบุกเบิกหรือสำรวจ (Exploratory research) เป็นการวิจัยเพื่อตรวจสอบสมมติฐานที่ผู้วิจัยตั้งขึ้นและเป็นปัญหาที่ไม่เคยมีคนทำวิจัยมาก่อน • การวิจัยเชิงพรรณา (Descriptive research) เป็นวิจัยเพื่อการสร้างคำแนะนำเพื่อตอบคำถามว่า "อะไรเป็นสาเหตุให้เกิด..." • การวิจัยเชิงพยากรณ์ หรือคาดการณ์ (Predictive research) เป็นการวิจัยเพื่อการทำนายสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้ • การวิจัยสรุปผล (Conclusive research) เป็นการวิจัยเพื่อหาข้อสรุปหรือเพื่อการตัดสินใจ
อ้างอิง
- Kotler, Philip & Keller, L. Kevin (2012). Marketing Management 14e. Pearson Education Limited 2012
- Kotler, Philip; Kevin Lane Keller (2009). "1". A Framework for Marketing Management (4th ed.). Pearson Prentice Hall. ISBN .
{{}}
:|access-date=
ต้องการ|url=
((help)) - (2001). "Introduction". Marketing: principles and practice (4th ed.). p. 15. สืบค้นเมื่อ 2009-10-23.
{{}}
: ไม่รู้จักพารามิเตอร์|coauthors=
ถูกละเว้น แนะนำ (|author=
) ((help)) - (2001). "Introduction". Marketing: principles and practice. p. 16. ISBN . สืบค้นเมื่อ 2009-10-23.
{{}}
: ไม่รู้จักพารามิเตอร์|coauthors=
ถูกละเว้น แนะนำ (|author=
) ((help)) - "Marketing Management: Strategies and Programs", Guiltinan et al., McGraw Hill/Irwin, 1996
- Dev, Chekitan S.; (January–February 2005). "In the Mix: A Customer-Focused Approach Can Bring the Current Marketing Mix into the 21st Century". Marketing Management. 14 (1).
- Kerin, Roger A. (2012). Marketing: The Core. McGaw-Hill Ryerson. p. 31.
- Kotler, Armstrong, Philip, Gary. Principles of Marketing. pearson education.
- Stolley, Karl. "Primary Research". Purdue Online Writing Lab. สืบค้นเมื่อ 21 May 2013.
แหล่งข้อมูลอื่น
wikipedia, แบบไทย, วิกิพีเดีย, วิกิ หนังสือ, หนังสือ, ห้องสมุด, บทความ, อ่าน, ดาวน์โหลด, ฟรี, ดาวน์โหลดฟรี, mp3, วิดีโอ, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, รูปภาพ, เพลง, เพลง, หนัง, หนังสือ, เกม, เกม, มือถือ, โทรศัพท์, Android, iOS, Apple, โทรศัพท์โมบิล, Samsung, iPhone, Xiomi, Xiaomi, Redmi, Honor, Oppo, Nokia, Sonya, MI, PC, พีซี, web, เว็บ, คอมพิวเตอร์
kartlad xngkvs marketing khux krabwnkarkhxngkarsuxsarkhunkhakhxngphlitphnthhruxbrikaripynglukkha kartladxacthuktikhwamwaepnsilpaaehngsinkhainbangkhrng aetkarkhaynnepnephiyngswnelk swnhnungkhxngkartlad kartladxacthukmxngwaepnhnathikhxngxngkhkaraelaklumkrabwnkarephuxkarphlit karsngsinkhaaelakarsuxsarkhunkhaipynglukkha aelakarcdkarkhwamsmphnthtxlukkha inthangthiepnpraoychnaekxngkhkaraelaphuthuxhun karcdkarkartladepnsilpakhxngkareluxktladepahmay tlxdcnkaridmaaelakarrksalukkha phanthangkarcdhakhunkhakhxnglukkhathiehnuxkwa mimonthsnhaxyanghlk thixngkhkarsamartheluxkephuxnaipdaeninkarthurkicidaek monthsnennkarphlit ennphlitphnth ennkarkhay ennkartlad aelaennkartladxngkhrwm sungxngkhprakxbsixyangkhxngkartladxngkhrwmkhux kartladkhwamsmphnth kartladphayin kartladkhrbwngcr aelakartladrbphidchxbtxsngkhm klumkhxngpharahnathithisakhytxkarcdkarkartladthiprasbphlsaercprakxbipdwy karmxngkartladechingluk kartidtxechuxmoyngkblukkha karsrangtrasinkhathimnkhng karsrangphlitphnththitxbsnxnglukkha karsngsinkhaaelakarsuxsarkhunkha karsrangkhwamecriyetibotinrayayaw aelakarphthnaklyuththaelaaephnkartladmonthsnkartladaenwkhidinyukhkxn aenwkhidkartladphthnamacakaenwkhidinyukhkxnhnani sungkkhuxaenwkhidennkarphlit ennphlitphnth aelaennkarkhay aenwkhid twkhbekhluxn phlkair krxbewlakhxngolktawntk karxthibaykarphlit withikarphlit cnthungkhristthswrrs 1950 hnwythurkicthiennkarphlitmikhwamechiywchayodyechphaaxyangyinginkarphlitsinkhaaelabrikarihidmakthisudethathicaepnipid dngnncungthaihhnwythurkicaeswnghaphlpraoychncakcnkwacathung aenwkhidennkarphlitxacsamarthnamaichidemuxxupsngkhkhxngsinkhaaelabrikarnn sung kxprdwykhwamechuxmnthidiwakhxngphubriophkhcaimepliynaeprxyangrwderw ehmuxnkbaenwkhidennkarkhay phlitphnth khunphaphkhxngphlitphnth cnthungkhristthswrrs 1960 hnwythurkicthiennphlitphnthekiywkhxngkbkarihkhwamsakhykbkhxngphlitphnththitnphlit hnwythurkickyngtngkhxsmmtiwatrabethathiphlitphnthkhxngtnmimatrthansung prachachncasuxaelaxupophkhbriophkhphlitphnthkhxngphwkekhawithikarkhay khristthswrrs 1950 thung 1960 hnwythurkicthiennkarkhayihkhwamsakhytxkarkhayaelakarsngesrimphlitphnthechphaaxyangepnhlk aelaimsnicwaphubriophkhcatxngkarhruxim dwyehtunicungsngphlihekidkarkhayphlitphnththimixyuaelwintlad aelakarichethkhnikhkarsngesrimephuxihbrrluyxdkhaysungsudethathiepnipid aenwkhidennkarkhayxacehmaakbsthankarnthihnwythurkicmiphlitphnthekaekbxyuinkhlngsinkha hruximksthankarnthixupsngkhkhxngphlitphnthsung sungkhwamepliynaeprrsniymkhxngphubriophkhthicathaihxupsngkhldlngmiphlkrathbephiyngelknxykartlad khwamcaepnaelakhwamtxngkarkhxnglukkha khristthswrrs 1970 cnthungpccubn aenwkhidennkartladxacepnaenwkhidthisamythisudthiichinkartladrwmsmy hnwythurkicthiennkartladihkhwamsakhykbkarwangrakthanaephnkartladineruxngmonthsnkartlad naipsukarphlitsinkhathitrngtamrsniymkhxngphubriophkhrayihm ephuxthicathaechnnn hnwythurkictxngthakarwicykartladephuxpraeminkhwamtxngkarkhxngtlad thaephuxprbihekhakbsarsnethsthiephyxxkma aelacaknncungichethkhnikhkarsngesrimephuxihprachachnthrabwahnwythurkicmiphlitphnthdngklawkhayxyukartlad xngkhrwm thuksingsakhytxkartlad khriststwrrsthi 21 kartladxngkhrwmkhuxaenwkhidthimxngwakartladepnkickrrmthisbsxn aelayxmrbwathuksingsakhytxkartlad mummxngxyangkwangaelakhrbwngcrmikhwamsakhytxkarphthna karxxkaebb aelakarthaihkickrrmaelakardaeninkarthangkartladsmvththiphl xngkhprakxbsixyangthibngbxkthunglksnakartladxngkhrwmidaek aelaaenwkhidsmyihm aenwkhidthangkartladsmyihmniidklawrwmthung kartladkhwamsmphnththimungennlukkhaepnsakhy kartladechingthurkichruxkartladechingxutsahkrrmthimungennxngkhkrhruxsthabn aelakartladechingsngkhmthimungennpraoychntxsngkhm nxkcakni kartladrupaebbihmniidichxinethxrentsungeriykwa kartladphanxinethxrent Internet Marketing hruxxikhlaychux twxyangechn kartladxielkthrxniks e marketing kartladxxniln online marketing kartladdicithl digital marketing thihmaythungkartladphanewbistkhnhakhxmul search engine website karokhsnabnhnacxkhxmphiwetxr desktop advertising kartladyukhsmyihmniphyayamthaklyuththkaraebngklumlukkhaihepnipxyangsmburnsungthuxepnkrabwnkarhnungkhxngkartladaebbdngedim xikthngyngepnkarkahndklumepahmayihmikhwamaemnyachdecnmakyingkhun sunginbangkhrngeriykwa kartladechphaabukhkhl personalized marketing hruxkartladaebbhnungsinkhatxhnunglukkha one to one marketing xikprakarhnung kartladphanxinethxrentnnbangkhrngthukphicarnainmumkwangmakkhun ephraawakartladphanxinethxrentnnimidhmaythungkarthatladxyubnolkxinethxrentephiyngxyangediyw aetyngrwmthungkartladphanxieml suxirsay aelakarphlkdnphukhnthiidbriophkhsuxxyangwithyu payokhsnakhnadihysungepnkartladaebbdngedimekhaipsuxinethxrenthruxhnaewbisttang xikdwy aenwkhid twkhbekhluxn phlkair krxbewlakhxngolktawntk khaxthibaykartladkhwamsmphnth karcdkarkhwamsmphnth karsrangaelarksakhwamsmphnththiditxlukkha khristthswrrs 1960 thungpccubn ennkhwamsmphnthodyrwmrahwangphucdcahnayaelalukkhaodymiwtthuprasngkhephuxihbrikarlukkhainsingthidithisudethathicathaidphrxmthngsrangkhwamcngrkphkdikhxnglukkhakartladechingthurkic kartladechingxutsahkrrm karsrangaelarksakhwamsmphnththidirahwangxngkhkr khristthswrrs 1980 thungpccubn inkarthakartladrahwangthurkichruxxngkhkrnn phlitphnththisakhycaenndansinkhathiichinxutshkrrm Industrial goods echn wtthudibinkarphlit epntn hruxsinkhapraephththun Capital goods echn ekhruxngckrinkarphlit epntn odycaenninsxngpraephthnimakkwasinkhaxupophkhbriophkh customer products end products rwmthungkickrrmthangkartladtang thngkarcdopromchn karokhsna aelakarsuxsarkblukkhannkcaaetktangkndwykartladechingsngkhm khunpraoychntxsngkhm khristthswrrs 1990 thungpccubn mikhunlksnakhlaykbkarthakartladodythwipaetmienguxnikhephimetimwa catxngepnkickrrmthangkartladthildkhwamepnxntraytang thicaekidtxsngkhm thngtwsinkha krabwnkarphlitsinkha aelakrabwnkarkhaykarsrangtrasinkhahruxaebrnd khunkhakhxngtrasinkhahruxaebrnd khristthswrrs 1980 thungpccubn inbribthni karsrangtrasinkhahruxaebrndcasathxnthungprchyakhxngbristh aelakartladepnesmuxnekhruxngmuxhnungkhxngkhxngkarsrangtrasinkhadwykarmungennlukkhaepnsakhybristhhruxthurkicthidaeninkarxyuintladthimikaraekhngkhnknnncatxngsrangsinkhathimiphusuxtxngkarsuxsinkhaehlann xikthngkarthrabthungkhwamtxngkarkhxnglukkhathiaethcringyngepnpccysakhyephuxkarxyurxdkhxngbristhinxnakhtaelakarkhanungthungkardaeninngankhxngbristhinpccubn thukwnnihlaybristhihkhwamsakhykblukkhahruxkhwamtxngkarkhxngtladepnhlksungsamarthtikhwamidwabristhehlannisickbkickrrmthangkartladaelasinkhatang thitrngkbkhwamtxngkarkhxnglukkhaepnsakhy odythwipaelwwithithanginkardaeninnganihepniptamkhwamtxngkarkhxnglukkhami 3 aenwthang khux aenwthangdanaerngphlkdncaklukkha customer driven approach aenwthangdankarrabukarepliynaeplngkhxngtlad the market change identification approach aelaaenwthangdannwtkrrmkhxngsinkha the product innovation approach inaenwthangdanaerngphlkdncaklukkha customer driven approach nncathuxwakhwamtxngkarkhxnglukkhaepnsingthikhbekhluxnkartdsinickarthaklyuthththangkartlad odyimmiklyuththidthicaprasbkhwamsaercidhakimmikarthawicyphubriophkhkxn karnaesnxsingtang thngsinkha brikar aelakarsuxsarinkarthatladnnkhwrcaepniptamkhwamtxngkarkhxnglukkhaepahmayaelakarthakartladnnkhwrcatxngerimtncaklukkhaesmx nxkcaknn ehtuphlthisnbsnunaenwthangdanaerngphlkdncaklukkhakhuxeraimkhwrcaesiyewlaaelakhaichcayinkarwicyaelaphthnasinkhathilukkhaimtxngkarcasux xikthngcakkarthakartladinxditkidaesdngwasinkhathixxksutladhlaychinimprasbkhwamsaercthng thimiethkhonolyiihm insinkhannaelwktam aenwthangrupaebbhnungthiennkhwamsakhykblukkhaepnhlkaelaepnthiruckkhux SIVA Solution Information Value Access hrux khatxb khxmul khunkha karekhathung aenwkhidniekidkhuncakklyuthth 4Ps Product Price Place Promotion thinamatngchuxihmaelaprbepliynkhaihepninaenwthangihlukkhaepnsakhy omedl SIVA niaesdngthungdankhwamtxngkarhruxxupsngkhkhxnglukkhathiekhakhukb 4Ps sungepndankarnaesnxhruxxupthankarwicykartladkarwicykartlad Marketing research nnkhuxkarthawicyephuxnakhxsrupmathakickrrmtang thangkartladodynakhxmulcakkarthawicynnmawiekhraahthangsthitiaelanamatikhwamxikkhrnghnung nkkartladhruxphubriharcanakhxmulcakkartikhwamehlaniephuxwangaephnkartlad xikthngkhxmulehlannyngichinkartrwcsxbsingaewdlxmtang thangkartlad Market environment khxngbristhdwy nkwicykartladnncaichwithikartang thangsthiti echn karwicyechingpriman Quantitative research karwicyechingkhunphaph Qualitative research kartrwcsxbsmmtithan Hypothesis tesing karthdsxbikhaeskhwr Chi squared testing karthdthxyechingesn Linear regressing shsmphnth Correlations karaeckaecngkhwamthi Frequency distributions karaeckaecngaebbpwssng Poisson distributions karaeckaecngaebbthwinam Binomial distribution epntn ephuxnakhxmuldibthiidmatikhwamihklayepnkhxmulthinaipichinechingthurkicid krabwnkarthawicythangkartladnnmihlaykhntxn erimtngaet karkahndpyha karkahndraebiybwithiwicy karekbrwbrwmkhxmulaelakartikhwamkhxmul aelakarnaesnxkhxmul khxmulhlngcakkarthawicynncathukesnxihkbphubrihar dngnnkhxmulthinaesnxnncatxngepnkhxmulthiekiywkhxngkbpyha mikhwamthuktxng naechuxthuxaelaepnpccubnmakthisud khwamaetktangrahwangkarwicykartlad Marketing research aelakarwicytlad Market research khux karwicytladnnepnkarthawicyephuxsuksatladidtladhnungethann twxyangechn bristhtxngkarthawicyephuxsuksaklumepahmaykhxngtlad Target market hlngcakthiaebngklumtlad Market segment eriybrxyaelw inthangklbkn karwicykarkhladcaekiywkhxngkbkarwicythithaechphaakarthakartladethann dngnnkarwicytladcungepnswnhnungkhxngkarwicykartladnnexng singaewdlxmthangkartlad karekhaicthungkhwamtxngkarkhxngphubriophkhaelakawnahnakhwamtxngkarkhxnglukkhaxyutlxdewlannepnhnathihlkkhxngnkkartladthukkhn xikthngkarekhaic singaewdlxmthangkartlad Marketing Environment ephuxihrbruthungkhwamkngwltang aerngkratuntang khxnglukkha rwmthngkarprbprungphlitphnthephuxtxbsnxngkhwamtxngkarkhxnglukkha knbepnhwicsakhythinkkartladcatxngkhanungthungxyuesmx nkkartladmkcakhxysarwcsingaewdlxmthangkartladtang dwykarhakhxmulcakkarcdkickrrmthangkartladnxkbristh odycakhxysngektaenwonmthurkic oxkasaelaphykhukkhamkhxngthurkicipphrxm kn xngkhprakxbthisakhyinkarsarwctladmi 6 prakar idaek aerngkddndanprachakrsastr aerngkddndansngkhm wthnthrrm aerngkddndanesrsthkic aerngkddndankdhmay aerngkddndankaraekhngkhn aelaaerngkddndanethkhonolyi odynkkartladcatxngsarwcwaoxkasaelaphykhukkhamcamacakthiididbangcakthukmumolkephuxihthurkicdaeninaelasrangkairephimkhunid singaewdlxmthangkartladepnkhasphththangkartladephuxichxangkingthungpccyaelaaerngkddntang thikrathbtxkhwamsamarthinkarthathurkicaelakhwamsmphnthtxlukkhaid odysingaewdlxmthangkartladmi 3 radb khux singaewdlxmradbelk phayinbristh epnaerngkddnphayinbrisththisngphltxkhwamsamarthinkartxbsnxngkhwamtxngkarkhxnglukkha singaewdlxmradbklang phayinthurkichruxxutsahkrrm epnaerngkddnthiekidkhunphayinklumthurkichruxxutsahkrrmthicasngphlkrathbtxtlad aelasingaewdlxmradbihy praeths epnaerngkddnthiekidkhuninsngkhmthikrathbtxbristhhruxtladodyrwm praephthkhxngkarwicytlad karwicykartladepnxngkhprakxbhnungkhxngkickrrmthangkartladsungaebngid 2 swn dngni karwicypthmphumi Primary Research Field Research epnkarwicythikhwbkhumaelakarnaipichsahrbwicythimiwtthuprasngkhechphaa karwicythutiyphumi Secondary Research Desk Research epnkarwicyephuxhakhxmulephumetim hruxephuxsnbsnunkhxmulxun cakniyamkarwicythngsxngaebbkhangtn twxyangkhxngwicypthmphumi idaek karwicyxaharephuxsukhphaphsungepnkarkhnhakhwamtxngkarkhxngklumlukkhaepahmaysahrbxaharephuxsukhphaphaelaichinbrisththitxngkarthaxaharephuxsukhphaphethann swntwxyangkhxngwicythutiyphumiintwxyangediywkn khuxkarhakhxmulthiekiywkhxngkbxaharephuxsukhphaph aetichinbrisththiimidtxngkarphlitxaharephuxsukhphaph txngkarichkhxmulephuxnamaxangxingethann karwicypthmphuminnmkcamitnthunkarthakhxnkhangsunginkaretriym karekb aelakarwiekhraahkhxmul khnathikarwicythutiyphumicamirakhathukkwamakaetcaepnkhxmulthiimthnsmyaelalahlng sungehmaasmsahrbekhaicinphaphkwanghruxmiwtthuprasngkhephuxekhaictladodyrwmmakkwakarkarekhaicthungkhwamtxngkarkhxngklumepahmaythangkartlad swnkarwicypthmphuminnsamarthaebngxxkidepn karwicyechingpriman Quantitative Research aelakarwicyechingkhunphaph Qualitative Research sungichethkhnikhkarwiekhraahidthngaebbechingtwelkh Numerical aelaimichechingtwelkh Non numerical khwamehmaasmkhxngkareluxkthawicyaetlapraephthnnkhunxyukbkhwamtxngkarkhxsrupkarwicy watxngkarihepntwelkhhruxtxngkarepnaenwkhidephuxnaipthakartladtxip rupaebbxun khxngkarthawicythangkartlad idaek karwicyechingbukebikhruxsarwc Exploratory research epnkarwicyephuxtrwcsxbsmmtithanthiphuwicytngkhunaelaepnpyhathiimekhymikhnthawicymakxn karwicyechingphrrna Descriptive research epnwicyephuxkarsrangkhaaenanaephuxtxbkhathamwa xairepnsaehtuihekid karwicyechingphyakrn hruxkhadkarn Predictive research epnkarwicyephuxkarthanaysingthixacekidkhunid karwicysrupphl Conclusive research epnkarwicyephuxhakhxsruphruxephuxkartdsinicxangxingKotler Philip amp Keller L Kevin 2012 Marketing Management 14e Pearson Education Limited 2012 Kotler Philip Kevin Lane Keller 2009 1 A Framework for Marketing Management 4th ed Pearson Prentice Hall ISBN 0 13 602660 5 a href wiki E0 B9 81 E0 B8 A1 E0 B9 88 E0 B9 81 E0 B8 9A E0 B8 9A Cite book title aemaebb Cite book cite book a access date txngkar url help 2001 Introduction Marketing principles and practice 4th ed p 15 subkhnemux 2009 10 23 a href wiki E0 B9 81 E0 B8 A1 E0 B9 88 E0 B9 81 E0 B8 9A E0 B8 9A Cite book title aemaebb Cite book cite book a imruckpharamietxr coauthors thuklaewn aenana author help 2001 Introduction Marketing principles and practice p 16 ISBN 9780273646778 subkhnemux 2009 10 23 a href wiki E0 B9 81 E0 B8 A1 E0 B9 88 E0 B9 81 E0 B8 9A E0 B8 9A Cite book title aemaebb Cite book cite book a imruckpharamietxr coauthors thuklaewn aenana author help Marketing Management Strategies and Programs Guiltinan et al McGraw Hill Irwin 1996 Dev Chekitan S January February 2005 In the Mix A Customer Focused Approach Can Bring the Current Marketing Mix into the 21st Century Marketing Management 14 1 Kerin Roger A 2012 Marketing The Core McGaw Hill Ryerson p 31 Kotler Armstrong Philip Gary Principles of Marketing pearson education Stolley Karl Primary Research Purdue Online Writing Lab subkhnemux 21 May 2013 aehlngkhxmulxunwikitaramikhumuxinhwkhx kartlad bthkhwamesrsthsastr karengin thurkic hrux karkhaniyngepnokhrng khunsamarthchwywikiphiediyidodykarephimetimkhxmuldk